Wer sind Sie? - kybermetis.net

Unser typischer Kunde…

… ist ein Unternehmen aus dem Mittelstand. In der Regel sind es zwischen 50 und 1.000 Mitarbeiter. Es zeichnet sich durch eine Geschäftsführung aus, die die kausalen Zusammenhänge im eigenen Unternehmen verstehen will. Auch ist ihr klar, dass Mitarbeiter einen hohen Wert für das Unternehmen haben und ihr Wissen der Schlüssel zu einer erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens ist. Wir brauchen eine Kultur, in der die Personen des Unternehmens ein Interesse am Fortbestand des Unternehmens haben.

Wir können Kunden helfen, die …

… diffuse Problemstellungen haben.
… hohe Fluktuation unter den Mitarbeitern haben.
… Probleme mit Fachkräftemangel haben.
… hohe Krankenstände haben.
… Automatisierung vorbereiten.

Erkennen Sie sich in Unseren Erfahrungen wieder?

Wir haben in den letzten Jahren bereits in über 70 Projekten Unternehmen auf ihrem Weg unterstützt, unabhängig von Branche und Unternehmensgröße. Die Branchen reichen von der Automobilindustrie über Handwerksunternehmen, Chemie bis hin zu Dienstleistungen. Die Größe der Unternehmen variierte zwischen 3 und über 8.000 Mitarbeitern. Untenstehend finden Sie eine Übersicht der Projekte.

Projektliste

Unternehmensgröße 1 Mitarbeiter – 20 Mitarbeiter

Kleinunternehmen im 3d Druck – (Nds.)
1. Wissenssicherung bei einem MA mit Hochexpertise
2. Erstellung einer Wissensdatenbank
IT-Unternehmen, Software Entwicklung (Nds.)
1. Stellenübergabe Fachinformatiker für Webentwicklung
2. Prozessermittlung/ Potentialanalyse mit GF
Designbüro und Tischlerei für Design-Büroeinrichtung (Berlin)
1. Prozesserfassung
2. Automatisierung der Angebotserstellung per Baukasten auf Homepage
Servicegesellschaft (Nds.)
1. Prozessanalyse GF – Entwicklung von Zukunftsperspektiven
2. Kommunikationskanäle optimieren
3. Wissenssicherung Backoffice
4. Stellenübergabe Mobilfunk
5. Stellenübergabe – Geschäftsführungsassistenz
Profisportverein (Nds.)
1. Analyse Prozesse Geschäftsstelle
2. Führungskräfte Coaching GF
3. Entwicklungsworkshop für Informationsprozesse und Arbeitsweisen
IT-Entwickler (Nds.)
1. Analyse von Strukturschwächen und Entwicklungspotentialen
Verlag und Werbeagentur (Nds.)
1. Analyse der Ablaufprozesse
2. Aufzeigen von Strukturschwächen und Entwicklungspotentialen
IT-Entwickler (Nds.)
1. Strukturanalyse für Einführung von Unternehmenssoftware
2. Sparringspartnerschaft für Entwickler
3. Evaluation der Veränderungswirkung nach Einführung
4. Fortbildung zum Informationsmanagement
Wohnungsgesellschaft (Nds.)
1. Audit der Unternehmensprozesse
Ingenieurbüro (SWH)
1. Prozessaudit
2. Entwicklung eines agilen Arbeitskonzepts
3. Einarbeitung und Prozessentwicklung für eine neue Assistenz

Unternehmensgröße 21 Mitarbeiter – 100 Mitarbeiter

Handwerksbetrieb für Bau von Solaranlagen und Heizungen (NRW)
1. Prozessermittlung für die Erstellung eines Verarbeitungsverzeichnisses für Datenschutz
2. Vorbereitung Einführung einer Unternehmenssoftware
3. Digitalisierung eines Geschäftsprozesses
4. Implementierung Unternehmenssoftware
5. Vorstandscoaching
6. Entwicklung einer Personalgrundstruktur und PE-Maßnahmen
Medizinisches Versorgungszentrum (NRW)
1. Strukturanalyse und Problemdiagnose
2. Maßnahmenplanung und Umsetzung
Mittelständische Elektronikfertigung (Nds.)
1. Wertstromanalyse im Auftrag eines andern Beratungshauses
2. Herausstellen von Nadelöhren, Strukturschwächen und Entwicklungspotentialen
Unternehmensverband (Nds.)
1. Vorbereitung einer Softwareeinführung
2. Analyse der aktuell genutzten Software und Funktionen
3. Aufgabenprofile zur Entwicklung von Persona für neue IT-Landschaft
4. Analyse von Strukturschwächen und Entwicklungspotentialen
Verlagshaus (Nds.)
1. Analyse der Prozesse im Vertriebswesen
2. Aufzeigen von Strukturschwächen und Entwicklungspotentialen
Beratungshaus und Zertifizierer (Nds.)
1. Analyse der Mitarbeiterprozesse in der Projektsteuerung
2. Entwicklung eines Ausbildungskonzepts für neue Mitarbeiter
3. Entwicklungen eines Konzepts für ein Projektbüro
Digitalverband (Nds.)
1. Veranstaltungsreihe zum Wissensmanagement

Unternehmensgröße 101 Mitarbeiter – 1.000 Mitarbeiter

Sicherheitsunternehmen (Nds.)
1. Analyse der Prozessstruktur
2. Entwicklung eines Konzepts zur Automatisierung der Personalbuchung und Abrechnung
3. Projektkoordination der IT-Anbieter
4. Implementierung der Arbeitsabläufe
Unternehmen für Innenausbau (Nds.)
1. Einarbeitung eines Projektleiters
2. Entwicklung eines Tandemmodell zur Einarbeitung neuer Projektleiter
3. Begleitung der Implementierung des Tandemmodells
4. Begleitung der Implementierung eines Change im Logistikbereich
5. Entwicklung von Teamstrukturen in der Projektleitung, Planung und Einkauf
Gesellschaft für ländliches Bauen (Nds.)
1. Analyse der Bedarfsstrukturen für ausländische Mitarbeiter
Chemieunternehmen (Nds.)
1. Einarbeitung eines Projektleiters
2. Einarbeitung eines Sales Managers
3. Einarbeitung eines Supply Chain Managers
4. Stellenkonstruktion eines Plant Safty Managers
5. Ausbildung von Moderatoren für Einarbeitung
6. Tätigkeitsanalyse von Führungskräften für Ressourcenplanung
Krankenhaus (Saarland)
1. Analyse des Pflegebereichs nach Optimierungen des Arbeitsablaufs
Telekommunikationsunternehmen (Nds.)
1. Analyse der Strukturen im Technischen Support
2. Prozesserfassung der Entstörung

Unternehmensgröße größer als 1.000 Mitarbeiter

Weltweites Beratungshaus (Hessen)
1. Prozessplanung Implementierung einer Jobs-to-be-done Arbeitsweise
Großes deutsches Verlagshaus (Bayern)
1. Prozessdiagnose bei zwei Marken
2. Dokumentation von organisatorischen Entwicklungspotentialen und Gefahrenstellen
3. Implementierungsplanung für Job-to-be-done
Automobilzulieferer (NRW)
1. Restrukturierungskonzept
Fabrikant für Zement (Hessen):
1. Onboarding Prozess für IT-Projektleiter
2. Rekonstruktion von Prozessabläufen nach Mitarbeiter Abgang
3. Fortbildungsveranstaltung zur Bedeutung von Einarbeitung
4. Ausbildung von Moderatoren zur Einarbeitung
Laborunternehmen (NRW)
1. Untersuchung eines Fachbereichs mit Sachverständigen
2. Audit der IT-Abteilung